财哥发现 |200元起家,第一桶金480万,315亿身家成江苏首富!一夜崩塌,如今负债超60亿!

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楼主 2018-09-27 17:02:41
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应各位读者大人的要求,今天写个创业失败的案例。


确实,我们只看到创业成功辉煌腾达的那1%,却很少去关注创业失败且尸骨未存的那99%。


创业本是九死一生的事,路上有数不尽的坑,稍有不慎就会坠入悬崖,粉身碎骨,哪怕曾辉煌一时,有人也会中途迷失。


他曾是一位草根创业英雄

拿着200块从体制内辞职创业

倒腾水产生意赚到第一桶金480万



凭借对市场的敏锐嗅觉

他发现低温肉制品这一市场空白点

于是放弃水产生意主攻肉制品

最终赚得满盆盈钵


2004年福布斯富豪榜

他以315亿的财富成为江苏首富

功成名就后大肆跨界并购


因内部问题频发,资金链断裂

最终败光百亿身价,欠债60亿

他就是前雨润集团董事长

祝义才


1

带着200元下海经商

赚得第一桶金480万


同大多数老一辈企业家一样,雨润集团创始人祝义材也是白手起家。祝义材出生于安徽桐城,从贫苦农家考上大学,最后被分配到安徽省交通厅属下的海运公司。

那个年代,跳出“农门”,吃上皇粮,是多数人奋斗的目标。而祝义材注定是个例外。


体制内的安逸让不安分的祝义才极为不适,他说:“整天坐在办公室逐渐老去,让我觉得很可怕。”不顾父母的反对,他辞去体制内安稳的工作,带着仅有的200元下海经商。


他一边联系做水产生意的表哥,一边对接需要海鲜的公司,第一单就卖出了1000斤大虾,赚到了10万块。



之后,祝义才的水产生意越做越红火,最终赚到人生的第一桶金480万。


从200元到480万元,从皇粮与百万财富的一舍一得,给祝义材带来巨大的震撼,而他的野心绝不仅是如此。


祝义材说:“做贸易心里不踏实,无法做出自己的品牌。况且贸易做得再好,也只是个中介。”


1992年,祝义材停止了水产生意,背着个小包在全国各地考察寻找新项目。


2

发现市场空白点

水产小贩变身为亿万富豪


凭着明锐的商业嗅觉,祝义才发现了一个市场空白且潜力巨大的细分行业--低温肉制品。


1993年,祝义才创立雨润集团。



先是获得南京政府的支持,争取到银行贷款280万元,填补资金缺口,引进欧洲、美国和日本的先进设备,建成10条自动化生产流水线,之后又找到一位老专家把控技术。



1、常州一位老板找上门来想赊300斤火腿,当时的雨润也没开张多久,为了树立良好口碑,祝义才冒着收不回本的风险答应了下来,因常州老板的宣传,常州90%的酒店都排着队从祝义才那拿货。


2、无锡一家副食品店结帐,店主没留神多付了5万元时,祝义才连夜带着现金上门退款。这事一传开,无锡城里500多家副食店一次性打来100多万预付款。



食品行业是长线产业,消费者一旦认准就会长期信任,等双汇、金锣等老大哥缓过神来的时候,雨润早已在消费者心里牢牢占好了位置。


彼时,祝义才已从当年的水产小贩变身为亿万富豪。


3

玩命收购

成江苏首富


雨润的第一次重大转机发生在1996年。

在轰轰烈烈推进国有企业改制的背景下,雨润以零对价并购国家一级企业南京罐头厂,成为江苏省首例“民企收购国企”案例,也为祝义材的人生添上了浓墨重彩的一笔。

此次并购,不仅使雨润无偿获得了生产用地、厂房与大量经验丰富的技术与管理人员,更重要的是,还为雨润奠定了快速扩充发展业务的模式。


在主业稳固发展的同时,祝义材又开始计划多元化发展,决定进军房地产、商贸和旅游等产业。

2002年,雨润收购南京河西地产综合开发公司,正式进军房地产。2005年,雨润收购重组南京中央商场,并进行一系列调整升级,进一步探索文化商业综合体模式。

在后来的发展中,祝义材还涉足金融界和文化圈,成立了利安人寿保险公司,又先后同梦工厂、迪士尼和索尼等全球顶级动漫品牌合作,打造真人舞台剧和主题游乐公园。雨润在跨界经营方面玩转得游刃有余。

为了支持“雨润系”多元的发展战略,2005年祝义材将雨润带到香港联交所,正式挂牌上市。



4

食品被爆问题、骗钱圈地

信誉毁于一旦


表面数据的华丽,但是没有把业务做实,再漂亮的成绩也犹如泡沫,快速的扩张,让雨润留下了很多问题,外表强大的雨润帝国,隐隐出现了危机。


1.盲目扩张,业务频频出现问题


从2010年开始,雨润旗下的地产、旅游和物流业务频频曝光,尤其是地产业务。


在海南,计划总投资35亿元的旅游度假区,目前处于停工状态。



2.食品被爆安全问题,信誉毁于一旦


安徽某五星级酒店反应雨润火腿产品中出现铝卡和包装膜。


2012年爆发的“合江县火腿肠”事件,成为雨润走向下坡路的拐点。



涉及小学生食品安全的零容忍事件,导致雨润一蹶不振,不仅业绩开始下滑,公司现金流也出现了问题。


主营业务不能再给公司带来正常的现金流入,同时,大规模的投资还在继续消耗大量资金。


3.圈地圈钱骗补贴


2009年,雨润在安徽萧县投资1.5亿元建种猪养殖基地,计划实现产值近5亿元。然而厂房建好了,听不见一声猪叫。


萧县和兰西县只是一个缩影,雨润在辽宁、天津和安徽等地的食品工业园项目,目前都完全处于停滞状态。



实际上,雨润暗藏着祝义材的“圈钱圈地”计划,拿大量廉价土地、优厚的政府补贴,却不干实事。


雨润共获得政府补贴近40亿元,累计补贴额占累计净利润比例高达46.38%,等于是一家靠政府盈利的公司。


野心逐渐膨胀,祝义材似乎已经忘记当年自己说过的那番话:“为了把食品做好,其他不熟悉的产业,我们不做,靠投机的行业也不做。”


5

一时的胜者

成不了永存的楷模


从起步到高峰,祝义材用了近20年,而从辉煌到衰落仅1年时间。

在疯狂扩张了十年之后,雨润的发展模式开始受到资本市场的质疑。检察机关于2015年3月23日起,对祝义材执行指定居所监视居住的强制措施,意气风发的祝义材,似乎一下子被扼住了咽喉。

尽管雨润有南京中央商场组成“看守内阁”,代行祝义材职能,但始终群龙无首,巨额资产的处置面临极大困境。雨润也曾尝试找融创中国和碧桂园“卖身”救赎,却最终无果。


从2015年至今,雨润债务危机接连不断。数据显示,截至2015年9月末,雨润总负债为95.47亿元,短期借款为24.08亿元,其他应付款为44.20亿元,一年内到期的非流动负债为22.99亿元;今年,雨润还有60多亿元的债务即将到期。庞大的雨润帝国已经处于风雨飘摇之中。


20多年漫长的创业生涯,大起大落如梦似幻。当年叱咤风云的雨润,还会站起来吗?


财哥说:如果创业只是一味地靠投机摄取利益,靠走捷径获得财富,不专注自己的业务,不坚守商业道德底线,为了赚钱而赚钱,这样的人最多只能成为一时的胜者,成不了永存的楷模,而更多是被写进失败的商业案例里。



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