技术VC,优秀创业者饮鸩止渴的春药?

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楼主 2018-10-17 10:57:42
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近年来,创业之风席卷神州大地,引得各路江湖豪杰摩拳擦掌跃跃欲试,都想在这次的创业大潮之中能有所建树。

VC这个词,最早是“Vitamin C(维生素C)”的意思,随着创业概念的深入人心,VC现在的第一含义已大有被“Venture Capital(风险投资)”取而代之之势,随之而来的,是各路VC在创业大潮中的入场,这其中比较有趣的一支VC队伍叫“技术VC”。

所谓技术VC,大概的意思是指:有技术开发能力的公司或者个人,以技术投入的方式分担创业团队技术开发部分的工作,并最终换取创业团队股权的一种商业合作方式(但技术VC往往是同时参与多个项目的开发,而不是专注于一个项目)。这种合作方式,多出现于互联网、IT、人工智能等科技行业的初创企业之中,因为对于多数缺乏资金的初创企业而言,这可以节省非常大的一笔开发费用,还能更快的把自己要做的事儿往前推一大步(至于是把事儿推向康庄大道还是万丈深渊,咱们之后细说)。


我自己所处的行业是人工智能与互联网的交叉行业,所以经常会接触到这类信息,最近又和一些朋友就“技术VC”相关的内容,有过一些交流,思考了一下,还是想把我的想法和思路写出来,希望能为走在创业路上,准备与技术VC合作的创业者们提供一个参考视角。

我的看法是:技术VC很可能是优秀创业者饮鸩止渴的春药。(在这儿也要申明一下,我这个观点,主要是针对“想做(大)平台创业,平台对技术支撑依赖度较高,并且具备一定操盘能力的优秀创业者”而言的)

总的说来,因为技术VC们往往同时参与多个项目(一些“神通广大”的技术VC,除了拿到了创业团队的股权,同时还收取一定的开发费用,为自身上了一道“双保险”),这意味着他们可供选择的退路很多,并且很可能因为选择多了而没有固定的立场,随之而来不能排除会有“做事无法专心拼尽全力、泄露秘密、项目关键时刻釜底抽薪”等各种情况出现而导致创业项目进行中的意外戛然而止。由于“技术VC往往以三心二意的客观状态出现在各创业企业”,这自然容易引发诸多有可能发生的严重问题,我想列举以下几点来进行说明:

1、“技术VC”由于无法专心拼尽全力,而使创业项目增加受损概率:

例如:一个创业项目为了抢市场,正在时间窗口期内赶进度,但技术VC同时接了3家这样的初创企业,开发进度势必要分个先后,加上需求分析、产品原型设计、开发、测试等等环节本来就需要大量时间,3家企业通过1家技术VC来支撑,开发质量先不说,势必在“时间进度”上无法保证,如果一旦错过了“市场的时间窗口期”可能项目也就等于“先帝创业未半而中道崩殂”了。

2、“技术VC”可能由于自身团队的不稳定性而倍增创业团队的风险:

技术VC可能是由一个团队组成,如果团队的收益或某些原因不能让成员之间长期稳定下来,就有可能因为缺少了某种技术职能而增加了技术VC服务能力的不稳定性,而对于创业团队来说,因为技术相当于是外包的,你是无法具体了解外包方内部具体的风险点的,也就是你的重要命脉是否能持续提供能量是创业团队自身无法左右的一件事儿。

再加上项目创业团队自身也会存在的不稳定性,当两种不稳定性叠加到一起的时候,这就好比计算等式中出现的不是“+”的关系,而是“×”的关系,后果不用多说,相信大家能明白的。

3、遇见心术不正的技术VC,可能关键时刻还面临被要挟:

如果创业项目未来预期的收益将非常可观,对技术支撑的依赖度又比较大,那当出现巨大收益的预期时,项目创业团队则不能排除会面临被迫要答应技术VC提出的各种“奇葩要求”的可能性(请记住:技术VC们有多条退路,你不答应他们的要求,他们有退路而你则很可能要面临绝路)。

其他各种情况,就不再一一罗列了,上面列出的几条可能出现的情况,希望能对“想做(大)平台创业,平台对技术支撑依赖度较高,并且具备一定操盘能力的优秀创业者”有所启发。


上面说了技术VC对创业项目方不利的一面,我也想再谈谈“什么样的情况下,引入技术VC可能是更为有利的做法”。

如果你创业的项目,至少能同时满足以下几点,我想如果能引入技术VC,则可能是帮你快速推向康庄大道的不二选择:

1、你遇见了一支人品很好的技术VC团队(当然了,这儿就先不讨论如何辨别对方品质很好的方法了,以后有机会可以再通过别的话题来专门交流)——这是最关键的大前提,没有这一条,我觉得可能下面的几点也没有意义。

2、技术VC团队没有他们自己在做的项目:

这点也不难理解,当技术VC们帮多家公司同时开发项目的时候,如果技术VC也有自身的项目在做,变数可能就更多了,比如“剽窃思路;技术VC自己的项目出来了,要进入高速发展期,需要全力以赴时,外包就可能突然被断奶”。(如果技术VC没自己的项目在做而只是同时向多家公司提供服务,相对而言起码注意力会更靠近“如何服务好合作伙伴”上)

3、你的平台未来的营收和收益不会因为“技术VC的存在”而变得太巨大:

如果因为技术的原因而可能会使平台收益呈指数级的增长,建议还是要组建自身的技术团队,而非依靠技术VC。

4、你的平台对技术依赖度不高,且有非技术开发职能起到更关键的支撑作用:

如果你的平台对技术依赖度不高,更没有什么核心算法、保密技术等,与此同时对创业项目推进起绝对支撑作用的是创业团队自身的运营职能团队或其他非技术职能团队,并且就算因为各种原因技术VC突然撒手不管,也能很快从市场中找到能顶上的技术公司或个人而不会影响项目的整体推进。

起码同时满足上面提到的几点,我觉得还是可以考虑引入技术VC,来快速的推进项目的。


但如果站在“有技术能力的个人或者团队”的立场,其实在我看来:如果能专心的投入到一个很有大前景的项目中,一心一意的共同创业,最终得到的收益反而可能是最多的,结局也才更可能皆大欢喜。

看到这儿,大家会不会觉得问题来了:那么,对于“想做(大)平台创业,平台对技术支撑依赖度较高,并且具备一定操盘能力的优秀创业者”又应该如何组建团队自身的技术力量呢?为了避免篇幅太长内容过多不好理解,惟天会在之后的日子里,再逐一撰文继续和大家分享我对于各种情况的各种思考。

感谢你能耐心的看到这里,如果你是一名创业者,或者正将要成为一名创业者,惟天衷心祝愿你能经过创业百死一生的重重考验,最终达到你的预定目标!


写到最后,我想说:

也许是我想多了,现实生活并没有这么的复杂。

技术VC如果生活在古代,也许是类似铁匠铺有一幅热心肠又有一把好手艺的铁匠,当遇见了身无分文又有拉弓打猎能力的优秀猎人,所谓“英雄相惜”,热心的铁匠们仍然愿意免费为优秀猎人们制作打猎弓具的,但附加的条件是:用制作的弓打到猎物后,每次都分享一些给铁匠们即可。

生活也许自古就是这样?生存需要互相温暖,未曾改变?




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